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公司在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下于2017年啟動內(nèi)控體系建設(shè)工作，經(jīng)過公司上下的不懈努力，初步形成了符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)控合規(guī)體系，該體系涵蓋管控、制度建設(shè)、合規(guī)檢查和風(fēng)險(xiǎn)排查等方面。本次內(nèi)控手冊的撰寫、風(fēng)險(xiǎn)清單的形成、風(fēng)險(xiǎn)診斷項(xiàng)目的開展，是內(nèi)控建設(shè)的階段性成果。

為加深員工對內(nèi)控體系建設(shè)的理解、加強(qiáng)對手冊的運(yùn)用、加大內(nèi)控文化宣貫推廣，公司于5月28日上午召開了內(nèi)控體系建設(shè)宣貫培訓(xùn)、總結(jié)匯報(bào)會。公司董監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門子公司干部員工參加了會議，會議由公司黨委委員、副總裁姚海嵐主持。

本次宣貫會由公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部介紹內(nèi)控手冊和標(biāo)準(zhǔn)流程手冊的使用、關(guān)聯(lián)關(guān)系和作用等情況，通過整體控制流程和中介遴選流程的實(shí)例直觀展現(xiàn)手冊的實(shí)際運(yùn)用，并對手冊的后續(xù)更新維護(hù)提出具體要求。項(xiàng)目診斷方普華永道從外部專業(yè)視角，用生動的案例向大家宣貫了風(fēng)險(xiǎn)管理文化，并對風(fēng)險(xiǎn)診斷結(jié)果進(jìn)行深入剖析。

集團(tuán)黨委委員、副總裁，公司黨委書記、董事長周磊同志出席會議并講話。他指出，集團(tuán)金控平臺建設(shè)正在推進(jìn)，公司新一輪三年行動規(guī)劃正在制訂，現(xiàn)階段要狠抓管控落實(shí)，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)。要根據(jù)市國資委、集團(tuán)工作要求，在公司以金融股權(quán)經(jīng)營為主體、市場化“三駕齊驅(qū)”的業(yè)務(wù)模式下，做好內(nèi)控建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，使制度建設(shè)先行于業(yè)務(wù)操作。風(fēng)險(xiǎn)管理促業(yè)務(wù)，合規(guī)管理貼保障，要將內(nèi)控貫穿其中，滲透到公司治理各方面。他強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)將內(nèi)控體系建設(shè)落實(shí)到促進(jìn)公司戰(zhàn)略落地和精細(xì)化管理水平提升中，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)診斷結(jié)果整改，堅(jiān)守合規(guī)底線，筑牢內(nèi)控防線，共同推動公司系統(tǒng)化高質(zhì)量發(fā)展。